自从建国以来，我国农村卫生人力资源的发展取得了巨大的进步，但是和当今卫生事业的发展要求相比仍旧存在着较大的差距，乡镇卫生院人员管理中普遍存在服务质量较低、管理松散等问题，分析乡镇卫生院人力资源管理现状，探究人力资源管理的有效方式便是当今乡镇卫生院发展中需要解决的主要问题。
我国乡镇卫生院人力资源管理的现状有哪些？
1.人力资源管理观念陈旧：人力资源管理是在传统的人事管理基础上所发展的，是一种以人为导向的管理模式，当今我国绝大部分乡镇卫生院的管理人员还没有形成人力资源管理的理念，思想受到传统人事管理理念的影响，所以在管理中仍旧存留在人事档案管理的阶段。分析原因，主要是因为对人的价值没有足够重视，乡镇卫生院往往更加重视业务而忽视了对人的开发和管理，导致人力资源管理观念过于陈旧。
2.人力资源人员专业技术水平不高：人员专业技术水平不高也是当今乡镇卫生院存在的主要问题，部分乡镇卫生院还存在无证行医现象，会导致乡镇卫生院的发展受到影响，乡镇卫生院发展还受到人才流动机制不顺畅的问题，很多时候基层医疗机构无法优化自身的资源配置，没有办法顺利转移剩余劳动力，就会存在后勤、公卫人员较多，业务技术骨干较少等问题的产生。
3.人力资源用人制度不合理：相比一些私立医院，乡镇卫生院无论是人员配备还是设备规模，都占据了绝对优势，但是员工的积极性往往不如私立医院，主要是因为乡镇卫生院的管理落后，对于人员缺少激励政策，用人制度不合理等原因所导致。往往乡镇卫生院会采用大锅饭的分配制度，导致员工的积极性受到严重的挫伤，员工的主人翁意识不强，风险意识、市场意识不足，因为人力资源用人制度不合理，员工的积极性无法得到充分调动。
4.人力资源绩效考核不科学：目前，部分乡镇卫生院人力资源管理绩效考核尚存在些许问题。其一，缺乏重视。乡镇卫生院在运用绩效考核时，以传统的理念为主，并未围绕乡镇卫生院发展实际，创新绩效考核模式，缺乏对绩效考核价值的认识，未将绩效考核工作落实。其二，标准不明。调查发现，些许乡镇卫生院并未采用先进的绩效考核方式、岗位竞争方式，没有深入分析市场发展需求。此种现象，导致绩效考核的标准不明确，考核标准的制定缺乏支撑依据。
我国乡镇卫生院如何进行人力资源管理？
1.树立起以人为本的管理理念：在乡镇卫生院进行人力资源管理中，需要遵循以人为本原则，在实际管理工作开展中，能够将员工作为中心，对员工开展人性化的管理工作，尊重员工的人性以及意愿，能够通过正确的目标进行引导，采用科学的方式进行管理，设置出终身培养的良好管理理念，建立出一个自我控制、自立自足、自我发展、自我完善的良好管理体系，确保员工的工作积极性得到有效地提升，为乡镇卫生院的可持续发展奠定良好的基础。
2.建立人员培训制度，提升人员素质：为了适应当今时代需求，乡镇卫生院在引入管理人才的同时，也需要强化对于人员的培训工作，能够采用加强互相交流、参观学习、进修培训等方式来确保乡镇卫生院管理人员整体素养得到显著的提升，乡镇卫生院管理人员不仅要具备心理学、管理学、社会学、经济学等多方面的知识和技能，还需要具备高度的责任心以及敬业精神。
3.健全和完善用人制度：在用人制度中，需要坚持公平、公开以及公正的原理，在对人员进行分析后，招聘优秀的专业技术骨干来担任院长，需要对员工执行全员聘用，将卫生人员的收入和工作责任、岗位任务、技术能力、服务态度互相挂钩。
在乡镇卫生院管理中，只有采用科学的人力资源管理措施，才能够确保管理质量的提升，这就需要乡镇医院人力资源管理中，能够采用科学的方式进行管理，才能够确保乡镇卫生院人力资源质量的全面提升。
